Der Umsatz wächst, doch die verfügbare Liquidität bleibt angespannt.
Unternehmensberatung Neumünster
Kaufmännische Beratung für bessere Entscheidungen.
TUNC CONSULTING unterstützt Selbstständige und mittelständische Unternehmen dabei, Liquidität, Kosten, Kennzahlen und interne Abläufe verständlich zu steuern. Persönlich, praxisnah und mit einem klaren Blick auf den Unternehmensalltag.
Kurz beantwortet
Was leistet eine kaufmännische Unternehmensberatung?
Kaufmännische Unternehmensberatung macht wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar und verbessert die Grundlagen für Entscheidungen. Dazu werden Zahlen, Liquidität, Kosten, Zuständigkeiten und wiederkehrende Abläufe gemeinsam betrachtet. Ziel ist eine Unternehmensorganisation, die Informationen rechtzeitig liefert und im Alltag verlässlich funktioniert.
Beratungsschwerpunkte
Von der Zahl zur konkreten unternehmerischen Maßnahme.
Wir ordnen die kaufmännische Situation und entwickeln Lösungen, die zu Größe, Branche und Entwicklungsphase Ihres Unternehmens passen.
- Liquiditätsplanung und laufender Finanzüberblick
- Kostenstruktur und betriebliche Wirtschaftlichkeit
- Verständliche Kennzahlen und interne Auswertungen
- Kaufmännische Prozesse und klare Zuständigkeiten
- Planung bei Wachstum und organisatorischen Veränderungen
- Begleitung bei der praktischen Umsetzung
Typische Entscheidungsfragen
Wenn gute Auftragslage allein keine Sicherheit schafft.
Kaufmännischer Handlungsbedarf zeigt sich häufig nicht an fehlender Arbeit, sondern an zu wenig Transparenz über Geld, Kosten und Verantwortlichkeiten.
Kosten steigen und es ist unklar, welche Bereiche tatsächlich wirtschaftlich arbeiten.
Entscheidungen beruhen auf Gefühl, weil aktuelle Kennzahlen fehlen.
Das Unternehmen ist gewachsen, aber Zuständigkeiten und Abläufe sind nicht mitgewachsen.
Unternehmen steuerbar machen
Die richtigen Kennzahlen zur richtigen Zeit.
Nicht jede Zahl ist für jede Entscheidung relevant. Gemeinsam legen wir fest, welche Informationen Sie regelmäßig benötigen und wie daraus ein verständlicher Überblick entsteht.
- Liquiditätsentwicklung und anstehende Zahlungen
- Umsatz, Kosten und Ergebnisentwicklung
- Abweichungen gegenüber Planung und Vorperioden
- Offene Forderungen und Zahlungsziele
- Individuelle Kennzahlen für Ihren Betrieb
Beratung mit Umsetzung
Erkennen, priorisieren und im Alltag verbessern.
Eine Analyse ist nur dann wertvoll, wenn daraus klare nächste Schritte entstehen und deren Wirkung später überprüft wird.
01
Ausgangslage und konkrete Ziele aufnehmen
02
Zahlen, Prozesse und Verantwortlichkeiten analysieren
03
Maßnahmen nach Wirkung und Dringlichkeit ordnen
04
Umsetzung begleiten und Ergebnisse nachhalten
Ihr Nutzen
Mehr Überblick, bevor Entscheidungen dringend werden.
Klare Zahlen und belastbare Abläufe helfen dabei, Risiken früher zu erkennen und Chancen bewusster zu nutzen.
Liquidität im Blick
Anstehende Zahlungen und verfügbare Mittel werden vorausschauender betrachtet.
Kosten verstehen
Kostenstrukturen und Ergebnisentwicklung werden nachvollziehbar und vergleichbar.
Entscheidungen vorbereiten
Wichtige Informationen liegen geordnet vor, bevor Investitionen oder Veränderungen anstehen.
Kaufmännische Prozesse
Strukturen schaffen, die nicht an einzelnen Personen hängen.
Informationen sollen auch dann auffindbar und Aufgaben nachvollziehbar bleiben, wenn das Unternehmen wächst oder Zuständigkeiten wechseln. Wir ordnen wiederkehrende Prozesse, definieren Übergaben und schaffen klare Verantwortlichkeiten.
PlanungControllingLiquiditätOrganisation
Wann Beratung sinnvoll ist
Für Unternehmen in Veränderung und für festgefahrene Abläufe.
Die Beratung wird auf die konkrete Situation zugeschnitten. Sie eignet sich für einzelne Fragestellungen ebenso wie für eine längerfristige kaufmännische Begleitung.
Wachsende Unternehmen
Neue Mitarbeitende, mehr Aufträge und zusätzliche Standorte benötigen belastbare Zuständigkeiten und Informationswege.
Angespannte Liquidität
Zahlungsströme und anstehende Verpflichtungen werden strukturiert betrachtet, um früher reagieren zu können.
Unklare Wirtschaftlichkeit
Kosten, Preise und Ergebnisse werden verständlich aufbereitet, damit Handlungsbedarf sichtbar wird.
Unternehmensnachfolge
Kaufmännische Abläufe und Verantwortlichkeiten werden so dokumentiert, dass Wissen besser übertragbar wird.
Unternehmensberatung aus Neumünster
Persönlich in Schleswig Holstein, digital darüber hinaus.
TUNC CONSULTING begleitet Selbstständige und mittelständische Unternehmen aus Neumünster, Kiel, Rendsburg, Bad Segeberg und weiteren Orten in Schleswig Holstein. Persönliche Gespräche und digitale Zusammenarbeit lassen sich flexibel verbinden.
Die Beratung erfolgt kaufmännisch und betriebswirtschaftlich im gesetzlich zulässigen Rahmen.
NeumünsterKielRendsburgBad SegebergSchleswig Holstein
Fragen von Unternehmern
Häufige Fragen zur kaufmännischen Unternehmensberatung.
Antworten zu Ablauf, Themen, Unterlagen und Abgrenzung der Beratung.
Für welche Unternehmen ist die kaufmännische Beratung geeignet?
Die Beratung richtet sich an Selbstständige, kleine und mittelständische Unternehmen sowie wachsende Betriebe. Der Umfang wird an Branche, Unternehmensgröße und konkrete Fragestellung angepasst.
Bei welchen Themen unterstützt TUNC CONSULTING?
Typische Themen sind Liquiditätsplanung, Kostenkontrolle, Kennzahlen, interne Auswertungen, Zuständigkeiten, Informationswege und kaufmännische Prozesse. Im Erstgespräch wird geklärt, welche Bereiche für Ihr Unternehmen Priorität haben.
Welche Unterlagen sind für das Erstgespräch hilfreich?
Hilfreich sind aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen, Übersichten zu offenen Forderungen und Verbindlichkeiten, vorhandene Planungen sowie eine Beschreibung der aktuellen Abläufe. Wenn Unterlagen fehlen, wird gemeinsam festgelegt, was benötigt wird.
Unterstützt die Beratung bei Liquiditätsproblemen?
Wir strukturieren Zahlungsströme, anstehende Verpflichtungen und vorhandene Planungen, damit Handlungsbedarf früher sichtbar wird. Finanzierungsentscheidungen oder rechtliche Sanierungsberatung sind nicht Bestandteil der Leistung.
Kann TUNC CONSULTING kaufmännische Prozesse im Unternehmen verbessern?
Ja. Wiederkehrende Abläufe, Zuständigkeiten und Übergaben werden gemeinsam analysiert und verständlich neu geordnet. Ziel sind praktikable Prozesse, die im Tagesgeschäft tatsächlich eingehalten werden können.
Ist eine laufende Begleitung möglich?
Ja. Nach einer ersten Analyse kann die Umsetzung regelmäßig begleitet werden. Abstände und Umfang richten sich nach den vereinbarten Zielen und der Entwicklung des Unternehmens.
Welche kaufmännische Entscheidung steht bei Ihnen an?
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziel und die sinnvollsten nächsten Schritte.