Die Idee steht, aber Zahlen, Kosten und nächste Schritte sind noch nicht vollständig geklärt.
Startup Beratung
Gut starten. Richtig aufbauen.
Eine gute Geschäftsidee ist der Anfang. Für einen tragfähigen Unternehmensstart braucht es zusätzlich realistische Zahlen, klare Abläufe und eine kaufmännische Struktur, die zum Vorhaben passt. TUNC CONSULTING begleitet Gründerinnen und Gründer in Neumünster und Schleswig Holstein persönlich und digital.
Gründung mit Struktur
Die ersten Entscheidungen prägen den späteren Unternehmensalltag.
In der Gründungsphase treffen viele Themen gleichzeitig aufeinander. Geschäftsmodell, Preise, Kosten, Finanzierung, Rechnungen, Belege und digitale Werkzeuge müssen sinnvoll zusammenspielen. Wer diese Grundlagen früh ordnet, gewinnt Übersicht und kann Entscheidungen auf einer realistischen Zahlenbasis treffen.
TUNC CONSULTING unterstützt Sie dabei, aus Ihrer Idee ein kaufmännisch durchdachtes Vorhaben zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen verständliche Lösungen, klare Zuständigkeiten und Abläufe, die im Alltag tatsächlich funktionieren.
Startup Erstgespräch
Ihre Idee. Unser gemeinsamer Blick auf die Umsetzung.
Im persönlichen Gespräch lernen wir Ihr Vorhaben, Ihre Ziele und Ihre aktuelle Situation kennen. Daraus entsteht eine klare Reihenfolge für die nächsten kaufmännischen Schritte.
- Geschäftsidee, Zielgruppe und Leistungsangebot einordnen
- Erlösmodell, Preise und geplante Kosten betrachten
- Investitionen und laufenden Finanzbedarf erfassen
- Kaufmännische Abläufe und Zuständigkeiten planen
- Offene Punkte für Finanzierung und weitere fachliche Abstimmungen erkennen
Typische Ausgangslagen
Wo stehen Sie mit Ihrer Gründung?
Die Beratung richtet sich nach Ihrem tatsächlichen Stand. Sie eignet sich vor der Anmeldung ebenso wie während der ersten Monate nach dem Start.
Für Bank, Förderung oder die eigene Planung wird ein nachvollziehbarer Businessplan benötigt.
Das Unternehmen ist bereits gestartet, doch Belege, Rechnungen und Auswertungen brauchen eine klare Struktur.
Businessplan
Aus Ihrer Idee wird ein nachvollziehbares Konzept.
Ein guter Businessplan beschreibt nicht nur das Angebot. Er verbindet Markt, Zielgruppe, Organisation und Finanzierung zu einem schlüssigen Gesamtbild. Wir unterstützen bei der betriebswirtschaftlichen Planung und sorgen dafür, dass Annahmen verständlich und Zahlen nachvollziehbar aufgebaut sind.
- Umsatz und Absatz realistisch planen
- Fixe und variable Kosten erfassen
- Investitionen und Kapitalbedarf darstellen
- Liquidität und Anlaufphase vorausschauend betrachten
- Planung für Bankgespräche, Förderstellen und eigene Entscheidungen vorbereiten
Fünf Bausteine
Startup Beratung vom Konzept bis zum laufenden Betrieb.
Sie erhalten keine Lösung von der Stange. Die Bausteine werden passend zu Geschäftsmodell, Branche, Größe und Entwicklungsphase kombiniert.
Gründungsidee strukturieren
Wir ordnen Angebot, Zielgruppe, Preislogik und geplante Abläufe. So wird sichtbar, welche Annahmen bereits belastbar sind und wo noch Klärungsbedarf besteht.
Businessplan entwickeln
Geschäftsmodell, Investitionen, Kosten, Umsatz und Liquidität werden zu einer realistischen betriebswirtschaftlichen Planung verbunden.
Pflichten einplanen
Wir schaffen Übersicht über kaufmännische Aufgaben, laufende Termine und benötigte Unterlagen. Steuerliche und rechtliche Einzelfragen werden klar an die zuständigen Berufsträger abgegrenzt.
Digitale Prozesse aufbauen
Rechnungen, Belege, Zahlungen und Auswertungen erhalten feste digitale Wege. Das reduziert Sucharbeit und verbessert die Zusammenarbeit.
Steuern, Gebühren und Verpflichtungen
Damit Sie kaufmännisch wissen, was auf Sie zukommt.
Gerade am Anfang ist wichtig, laufende Kosten, Zahlungsfristen und wiederkehrende Aufgaben nicht erst dann zu sehen, wenn sie fällig werden.
Wir erläutern die kaufmännischen Zusammenhänge verständlich, strukturieren die benötigten Informationen und zeigen, welche Themen für Ihre Planung berücksichtigt werden sollten. Dazu gehören beispielsweise Rücklagen, Zahlungsziele, Versicherungen, Gebühren und die Zusammenarbeit mit Behörden und weiteren Beteiligten.
TUNC CONSULTING unterstützt im gesetzlich zulässigen kaufmännischen Rahmen. Wenn eine fachliche Einzelfallprüfung erforderlich ist, wird die Schnittstelle klar benannt und die kaufmännischen Unterlagen für die weitere Abstimmung strukturiert vorbereitet.
Buchhaltung und Digitalisierung
Professionelle Abläufe beginnen mit dem ersten Beleg.
Von der ersten Ausgangsrechnung an sollten Informationen vollständig, auffindbar und nachvollziehbar verarbeitet werden. Gemeinsam richten wir einfache digitale Wege ein, die zu Ihrem Arbeitsalltag passen.
Belege und Rechnungen
Klare Ablagewege sorgen dafür, dass Unterlagen vollständig vorliegen und ohne unnötige Rückfragen verarbeitet werden können.
Digitale Zusammenarbeit
Geeignete Rechnungs und Buchhaltungslösungen werden auf Prozesse, Belegmenge und Zusammenarbeit abgestimmt.
GoBD im Blick
Wir sensibilisieren für nachvollziehbare digitale Abläufe und die ordnungsgemäße Aufbewahrung elektronischer Unterlagen, ohne eine rechtliche Einzelfallprüfung zu ersetzen.
So arbeiten wir zusammen
Von der Idee zu einem geordneten Unternehmensstart.
Sie wissen jederzeit, welcher Schritt als Nächstes folgt und welche Informationen dafür benötigt werden.
01
Geschäftsidee, Ziele und Ausgangslage besprechen
02
Zahlen, Kosten, Liquidität und Prioritäten strukturieren
03
Businessplan und kaufmännische Abläufe aufbauen
04
Start begleiten und Strukturen an die Entwicklung anpassen
Begleitung in der Startphase
Gründen ist der Anfang. Gute Steuerung beginnt danach.
Nach dem Unternehmensstart entstehen die ersten echten Erfahrungswerte. Umsätze entwickeln sich anders als geplant, Kosten verändern sich und neue Aufgaben kommen hinzu. Wir begleiten Sie bei den laufenden kaufmännischen Prozessen und helfen dabei, Abweichungen früh zu erkennen.
Je nach Bedarf kann die Zusammenarbeit später um laufende Buchhaltung, Lohnbuchhaltung oder kaufmännische Unternehmensberatung ergänzt werden. Dadurch bleiben Datenwege und Ansprechpartner konsistent, während das Unternehmen wächst.
Erfahrung seit mehr als 16 Jahren
TUNC CONSULTING ist jung. Die Erfahrung dahinter ist es nicht.
TUNC CONSULTING besteht seit 2025. Bahri Tunc bringt mehr als 16 Jahre Berufserfahrung im steuerlichen und kaufmännischen Umfeld ein. In mittelständischen Kanzleien in Kiel und Neumünster hat er Unternehmen und Gründer in unterschiedlichen Entwicklungsphasen begleitet.
Diese Erfahrung prägt den persönlichen Ansatz von TUNC CONSULTING: verständlich erklären, wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar machen und Strukturen schaffen, die sich im Unternehmensalltag bewähren.
NeumünsterKielRendsburgBad SegebergSchleswig Holstein
Mir ist wichtig, dass meine Mandanten ihre Zahlen nicht nur sehen, sondern auch verstehen. Denn nur wer weiß, wo sein Unternehmen steht, kann die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen.
Bahri TuncInhaber | TUNC CONSULTING
Direkt beantwortet
Häufige Fragen zur Startup Beratung.
Antworten auf wichtige Fragen zur Gründung, zum Businessplan und zur kaufmännischen Organisation.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Startup Beratung?
Idealerweise beginnt die Beratung vor der Anmeldung oder in einer frühen Planungsphase. Dann können Geschäftsmodell, Kosten, Finanzierung, Belegwege und Zuständigkeiten aufeinander abgestimmt werden. Auch nach dem Start ist eine Strukturierung sinnvoll, wenn Abläufe noch nicht zuverlässig funktionieren.
Unterstützt TUNC CONSULTING bei einem Businessplan?
Ja. Wir unterstützen bei der betriebswirtschaftlichen Struktur, der Umsatz und Kostenplanung, dem Kapitalbedarf sowie der Liquiditätsvorschau. Ziel ist ein nachvollziehbares Konzept für die eigene Steuerung, Bankgespräche oder Förderstellen. Eine Finanzierungszusage kann dabei nicht garantiert werden.
Welche Unterlagen sind für das Erstgespräch hilfreich?
Hilfreich sind eine kurze Beschreibung der Geschäftsidee, Informationen zur Zielgruppe, erste Preisvorstellungen, erwartete Kosten, geplante Investitionen und vorhandene Finanzierungsüberlegungen. Wenn noch nicht alles vorliegt, klären wir gemeinsam, welche Angaben als Nächstes benötigt werden.
Hilft die Beratung auch bei digitaler Buchhaltung und Rechnungen?
Ja. Wir strukturieren Belegwege, Rechnungsläufe und digitale Übergaben passend zu Ihrem Unternehmen. Dabei betrachten wir auch, welche Werkzeuge mit der geplanten Zusammenarbeit sinnvoll verbunden werden können.
Was bedeutet GoBD für ein junges Unternehmen?
Die GoBD betreffen die nachvollziehbare Führung und Aufbewahrung steuerlich relevanter elektronischer Unterlagen. Wir sensibilisieren für geordnete Prozesse und praktische Abläufe. Eine rechtliche oder steuerliche Einzelfallprüfung erfolgt durch die jeweils zuständigen Berufsträger.
Ist Startup Beratung auch für Solo Selbstständige geeignet?
Ja. Gerade bei Solo Selbstständigen müssen die Abläufe einfach und zeitsparend sein. Die Struktur wird an Belegmenge, Geschäftsmodell, Arbeitsweise und geplantes Wachstum angepasst.
Begleitet TUNC CONSULTING auch nach der Gründung?
Ja. Die Begleitung kann nach dem Start fortgeführt und je nach Bedarf um laufende Buchhaltung, Lohnbuchhaltung oder kaufmännische Unternehmensberatung ergänzt werden.
Ist die Beratung auch außerhalb von Neumünster möglich?
Ja. Persönliche Termine sind in Neumünster möglich. Die digitale Zusammenarbeit eignet sich außerdem für Gründerinnen, Gründer und junge Unternehmen in Kiel, Rendsburg, Bad Segeberg und ganz Schleswig Holstein.
Aus Ihrer Idee soll ein tragfähiges Unternehmen werden?
Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen, welche kaufmännischen Schritte anstehen und wie TUNC CONSULTING Sie sinnvoll begleiten kann.